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每个人的生意:射击并不像唐纳德特朗普那样容易实现

是乌鸦,你会更好,你已经看到AirTran商业广告,员工通过电话解雇了。 那个轻笑的老板告诉震惊的工人,“这只是生意。”

这名员工飞到纽约,当然,AirTran去了纽约,自鸣得意的主管在会议上声称“每个员工对我们都很有价值”,并且“我们的利润是他们公司历史上最高的利润。 “ 愤怒的员工像雷·刘易斯那样解决了老板的问题。

这不是它应该如何。

无论喜欢与否,这都是我们必须讨论的话题。 全国失业率飙升至7.2%,并可能增加。 马里兰州的税率仍为5.3,但公司正在裁员。 总部位于陶森的Black&Decker正在削减125名员工。 Catonsville的Erickson退休社区将减少约260个工作岗位。 当地金融业巨头莱格梅森在去年12月表示正在削减200个职位。 节拍还在继续。

您比任何人都更了解您的业务 - 会计师,员工,客户甚至美国国税局。 你已经削减了多余的开支 - 旅游,会议,娱乐。 你甚至拒绝了恒温器并取消了免费咖啡。 但数字仍无效。

唯一剩下的是人员配置。

您可以要求或在全公司范围内减薪。 这可以使你的大部分或全部工人暂时受雇,但即便是你最好的员工也会造成士气问题。 然后,你的百分之百的工人不满意。

或者你可以做裁员。

裁员发臭 - 适合所有人。 但是如果你必须这样做,你就有道德责任去正确地做到这些。 你必须像对待人类一样对待每一个下岗工人。

首先,你必须确定谁去了。 成为顶级表演者的人留下来。 那些带钱的人也是如此 - 特别是销售人员。 如果一个体面的推销员支付他的方式和更多,那么他值得保留。 如果他没有足够的钱来支付他的薪水和福利,那么选择就更容易了。

尝试确定你可以摆脱的位置,不会对组织造成太大伤害。 不要考虑Ricky的两个孩子或Lucy生病的妈妈。 专注于使命。 与主管核实。 看看每个部门主管或中层经理认为谁是必不可少的。

然后,在处理列表时,按人力资源运行它。 例如,确保你没有提出任何种族或年龄歧视问题。 不要在退休前两周裁员,或者刚刚发现怀孕或患有严重疾病的人。 律师喜欢这种情况。 陪审团也是如此。

现在决定如何对待离开的人。 关注一些关键事项:遣散费,医疗福利,新职介绍帮助和参考。

构建一个包并编写它,以便每个人都有一个副本。

然后你必须与工人及其主管会面 - 一次一个。 告诉每个人关于经济衰退如何伤害公司的真相。 说实话。 要真诚。 是人。

记住黄金法则。 总有一天你可能会在他们的鞋子里。

周四可以在Foxnews.com的“战略室”看到Dan Gainor。 他是媒体研究中心商业与媒体研究所的T. Boone Pickens研究员,职业记者和媒体评论员。 可以通过[email protected]联系